کد مطلب:62520 شنبه 1 فروردين 1394 آمار بازدید:166
علت اصلی روی آوردن سازمان های امروزی به تصمیم گیری گروهی این عقیده است كه همواره كارآیی دو فكر بهتر از دستاوردهای یك فكر است. دامنه این اندیشه و عقیده تا به آن جاست كه در حال حاضر بسیاری از تصمیمات سازمان ها از سوی گروه یا كمیته فنی گرفته می شود؛ حتی در برخی از سازمان ها كمیته اجرایی دائمی به وجود آمده است كه جلسه ها یا نشست های مرتب و مستمر دارند. برای بررسی و یافتن راه حل مسائل خاص، گروه ها یا تیم های تخصصی تشكیل می شود كه می توانند مسائل را تجزیه و تحلیل كنند؛ برای ارائه محصولات جدید، تیم های موقتی تشكیل می شود، و برای حل مسائل مربوط به تولید، دوایر كیفیت شكل می گیرد، كه كاركنان و مدیران، اعضای آن هستند. این ها نمونه هایی از گروه ها یا تیم های تخصصی هستند كه برای منظورهای خاص در سازمان تشكیل می شوند.[1] . تصمیم گیری های فردی و گروهی هر یك دارای نقاط قوت و ضعف می باشند كه ذیلا به مهم ترین آن ها اشاره می شود:
امروزه در اكثر سازمان ها، تصمیمات به دو صورت فردی و گروهی اتخاذ می شود. تصمیم گیری های فردی و گروهی هر یك نقاط قوت و ضعف مخصوص به خود دارند.